昨天，阿里云的同学联系我，跟我聊售前的岗位，聊了半个多小时，但是聊的全是创业，也是让人哭笑不得。之前对创业一直没有些成型和具体的观点，昨天聊过之后，倒是让我认真地思考，并把脑子里悬浮着的一些想法总结了下来。也许，五年或十年后，回头看可能会别有感受，haha。
创业成功需要什么？技术？产品？还是商业模式？
当然是都需要。不管是二十多年前，还是现在，做一个Web、APP出来，都需要产品设计、技术实现，也需要商业模式来实现盈利。
但是二十年前和现在相比，最大的区别是，竞争程度不一样。二十年前，互联网还是一个边缘产业，当时的资本目光都聚集在实体经济、制造业、房地产上，中国的网民仅千万规模。说得不太好听，那个时候仅靠C2C模式（copy to china）就能获得成功，也许这话听起来有点“站着说话不腰疼”的嫌疑。
ICQ、Amazon、Google到了国内就变成了OICQ、淘宝、百度，仔细想想它们为什么能成功？是因为它们的技术牛，产品好，商业模式强吗？或许是，但更大的不可忽视的条件是，它们是各自赛道里的独行者，它们没有竞争，他们只用做到从零到一。现在每个赛道里都挤满了人，现在想要创业成功，从一到百可能都不够，需要从一到万，甚至十万。
如果你不赞同我的观点，那么请回答一个很有意思的问题：如果现在给你20亿美金的风投（马云当年只有孙正义投的2000w），让你copy淘宝的产品和商业模式，你干掉淘宝吗？或者你能做出第二个淘宝吗？
创业成功的标准是什么？
这是一个仰望星空与脚踏实地的问题。不是成为马云、马化腾、雷军才是成功，我认为在任何时代，能够实现财务自由，就是创业成功了。
很多朋友在大厂里待久了，被大厂里的鸡血给麻痹了，眼光太高，一谈到创业，就是想着成为第二个阿里、腾讯。我觉得这是不对的，或者说抱着这种想法去创业，是很危险的，会有很容易有心里落差。
我读过雷军、何小鹏、王健林等人的采访或传记，这些大佬没有哪个一开始就抱着一定做到全国顶尖的想法创业的，大家最开始的想法都是，多赚点钱，让生活更好。
创业是个概率事件，如果上来就把目标订到山巅，成功的概率无异于大海捞针。如果先把目标订到山腰，那就相对容易很多。只有当你走到山腰的时候，你发现自己仍有余力，这时向山巅走才切实际。在不缺钱了之后，才能谈社会责任。
现在就行动？还是伺机而动？
有些朋友觉得，创业是一个到处撞的过程，所以现在的时间很重要，需要立刻行动去创业。我一定程度上赞同这种观点，但我认为时代不同了，这个时代，撞也需要策略。
让我们来考虑以下的问题:
现在迷宫里共有100条路，如果有10条路是通路，放一只仓鼠进去，它可能需要花很多时间，但它大概率在饿死前能闯出去。但是如果只有1条路是通路，仓鼠有多大概率在饿死前闯出去呢？
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